看板管理

销路通看板管理包含两个部分：管理看板 及 营销看板：

管理看板帮助企业管理层及决策层迅速了解自己管辖范围内的人员情况、客户情况、营销情况、市场活动情况、资金利用情况等。按照权限划分，每个人只能负责看到自己负责区域的相关数据。

营销看板

营销看板帮助企业管理层及决策层迅速了解自己管辖范围内的人员情况、客户情况、营销情况、市场活动情况、资金利用情况等。按照权限划分，每个人只能负责看到自己负责区域的相关数据。

费用审批决策依据

销路通软件提供强大的费用决策审批依据来支撑快消企业日常繁多的市场活动审批。针对市场活动的特点，每个活动申请都配套三把放大镜：区域决策依据；经销商决策依据；终端网点决策依据。从营销目标与达成、预算目标与实际投入、ROI、历史投入记录、区域市场情况、客户合作情况、终端具体情况等360度分析，提供全面决策依据。

销路通软件提供该区域销量目标、费用目标、费用率目标；以及该区域实际销量达成、实际费用支出以及实际费用率的对比，来帮助审批决策人决定是否通过该审批。根据市场活动针对的经销商、系统、网点、产品等进行评判，提供科学可靠的决策依据供管理层及决策层参考。

省区决策依据

销路通软件省区决策依据包括：预计销售目标、预计费用预算、实际销售达成、实际费用申请、预计费用率（费销比）、实际费用率、实际达成率、实际可使用费用、费用使用差异等决策依据。

客户决策依据

销路通软件客户（经销商）决策依据提供八大决策依据：（1）该客户历史投入产出对比分析表；（2）该客户历史市场费用投入记录情况分析表；（3）该客户历史所批复的所有类型费用投入占比饼图；（4）该网点费用投入差异分析；（5）该客户所在城市费用投入差异分析，同城、同类型客户的费用投入差异分析；（6）该客户历史发运记录；（7）该客户当年投入、产出点线图；（8）该客户历史发运年度同比点线图。提供丰富图形界面显示出该客户历史合作情况点线图、饼状图，一目了然的了解该客户历史以来的合作情况。

网点决策依据

销路通软件终端网点（门店）决策依据提供也提供八大决策依据：（1）该网点历史投入产出数据；（2）该网店历史销量月报；（3）该网店条码进场及退场情况；（4）该网店竞品情况；（5）该网店历史以来各种市场活动的执行及评估表等情况；（6）该网店是否常驻促销员及相关情况；（7）该网店的库存情况；（8）该网店的拜访情况及拜访报告。

其他决策依据

各区域活动开展状况表、销售营运报表、各费用科目投入占比、各区域销量及费用排名、客户销量及费用排名、网点销量及费用排名等