快速消费品企业的营销管理水平无论从短期还是长期都能够从信息系统的建设中受益。快速消费品信息化的总体目标可归纳为如下五个方面：

(1) 整合和积累企业的信息资源：对于一个企业特别是快速消费品企业而言，数据就是企业的命脉，特别是累计多年的营销数据对决策非常的有价值。所以通过营销管理信息系统将企业第一线的数据采集整合在一起是整个系统最为关键的一个目标。

(2) 提高一线人员的工作效率和效果：对于快速消费品企业而言，一线人员的工作能力决定了整个企业产品的流通能力，也就决定了企业的整个营销能力及竞争力。所以提高一线人员：包括商务代表、销售代表以及促销员管理或导购员管理的工作效率及执行能力是整个快速消费品信息化系统所非常需要关注的目标。

(3) 优化和标准化企业的职能和流程：管理系统的实施的效果离不开企业本身的流程。通过快速消费品企业营销管理系统这个介质来优化和标准化企业的职能和流程，必将大大提高整个企业的执行力及竞争力。

(4) 提高企业的执行力：诸多企业领导最为头疼的就是决策者制定的战略无法真正的贯彻下去，其根本的原因就在于没有一个很好的手段和工具将战略细化成为可行的标准和流程并且能够量化。所以好的思想和目标未必能够有效地得到执行。所以如果一线人员的能力提高了，流程效率提高了，执行力也必然能够有效的提高。

(5) 提高企业的决策力：对于快速消费品企业管理决策者而言最困难的就是无法快速有效准确的作出决策，而这个根源就在于缺乏完整、有效的数据作支持。通过整个系统的建设，相信企业的随需应变的能力将大大提高。