对于一家传统的“人治”的企业来讲，建立快速消费品企业营销管理系统并不是一撮而就的，甚至实施系统的初期多数企业都会受到不同的阻力，可谓困难重重。从企业管理的角度而言，整个系统的实施过程其实就是一个权力回收的过程。从短期内或许会影响到不同人员得工作积极性和工作效率，一定程度上在短期内会影响企业的销售情况。但从另一个层面来看，通过营销系统的建立，在企业的层面掌握了所有的第一手的营销信息资源，这将能够帮助企业有效的控制各种成本，所以实际上企业的利润并不会受到太多影响。当我们从企业长期发展的角度来看，企业由于对资源的牢固掌握，其核心能力将必然会不断地增强，由于许多原来不可控的因素和资源现在都在企业的可控范围内，使企业利润变得越来越丰厚，这些价值会随着时间的不断推移更加体现出来。