如何做好经销商库存管理
导读：
经销商库存管理是经销商管理的一个重要环节，特别是对于快速消费品企业来讲，渠道库存的管理成效影响着企业发展的方方面面。快速消费品企业如何做好终端网点库存管理？许多快消品公司都要求销售人员关注经销商库存，但是大多公司因为各种原因受限，很难执行下去，往往虎头蛇尾。另外，一些公司只是得到一个库存数字，或是关注点放在库存条件和物流，而没有真正实现对于经销商库存的细节管理，而精准的经销商库存细节管理才对快速消费品企业营销管理有真实意义。
对于快速消费品企业来讲，库存管理的好处体现在：
1、 了解库存变化趋势
2、 指导公司生产
3、 指导公司仓库调配
4、 营销决策
销路通“客户库存报告模块”，让厂家快速了解客户（经销商、系统或网点）的库存情况，了解客户的库存的变化：
用户可自定义需要汇报库存的客户（经销商、系统或网点），用户可自定义“库存报告周期”（每天、每周、每月）。
管理人员可以看到自己管辖的区域的客户库存变化情况，及丰富的图文报表。
以“客户管理”为中心，城市、省份、营销分区为单位查看库存变动情况（环比），以产品（品类、SKU、单品）来看库存变动情况。
-----------------------------------------------------------------------
本文出自销路通软件官方网站，转载请注明出处：
如需获取相关解决方案，请致电销路通软件咨询电话：020-85518567