PSI是Purchase, Sales & Inventory的缩写。通常选取周或月为统计周期，根据客户需求、经验数据和销售目标等制定销售目标，并详细统计经销商每周的进销存情况，从而确定和调整产品的销售方向，并最终以数据为依据解决在此过程中出现的各类供需和存货矛盾，最大限度地降低供货、库存和销售等方面的成本和风险。

快速消费品行业PSI管理模式最大限度地降低产品库存，以减少因库存问题而导致的费用开支增加。它表现为多种专题表格，每周统计一次，并以此为依据，清楚地看出经销商每周的进销存情况与产品的销售方向。这种做法本身就避免了以往供应商对目标市场很少规划，无法严格限定分销商的出货底线，导致渠道冲突随着产品出货量增加而日渐加剧的情况。

此外，PSI管理中很重要的一点是以顾客需求为牵引，“销售多少生产多少，顾客不需求就不生产”。在实施PSI管理之前，经销商通常凭印象确定各地的比例。这样计划数字有可能与实际的市场潜力相去甚远。有PSI管理以后，做目标管理就容易多了。首先，公司与代理商一起制定轮廓性的销售目标，每个月的计划中又以周为单位。在具体实施过程中，根据市场变化和竞争动向，与代理商共同进行协商，并相应地调整销售目标。围绕这个目标的制定，共同研究营销和广告策略，解决其实际问题。这样，代理商在处理各种问题时感到他们已经超越了单纯的商业关系，是双方互利、共同成长的合作伙伴。

销路通软件融合了PSI管理思想，EMP系统（企业营销管理门户）管理经销商的销量预测、库存情况（入库、出库）、销售订单，DP系统（经销商网络服务门户）管理经销商的订单、分销、库存数据；TSP系统（终端门店管理门户）管理终端门店的订单、库存、销量。让PSI管理思想能真正的落实到快速消费品企业的日常管理中，并发挥其重要作用。