达利集团成立于1989年，始终深耕于食品行业，在全国16个省区建立了58家子公司共30个食品及饮料生产基地，同时拥有马铃薯全粉生产基地与包装彩印公司，目前已成长为收益过2百亿，位列中国民营企业20强的综合性现代化食品企业集团。同时，集团构建享誉业界的黄金销售渠道，组成了覆盖全国的营销网络。

销路通于2018年中被选定为达利集团量身打造高可用的闭环TPM营销费用管理解决方案。在建立营销费用管理项目的过程中需打通达利集团SFA及ERP等系统，消除内部数据孤岛的同时，实现从预算管理到费用分析的全闭环管理流程，从而实现整合数据的最大价值。

销路通团队通过近半年的努力，利用自身先进的TPM管理系统基本消除了达利集团营销费用管控过程中存在的流程问题、管理问题、数据问题及标准问题。并且协助达利集团达成了如下几个主要诉求：

一、“快”：加快费用申请核销进度；加快数据收集分析决策速度；提升市场反应速度。

二、 “明”：数据透明、过程透明、结果透明；做到经销商、营销区域、集团总部都能明明白白。

三、“理”：计划、执行与结果管理；预算、投入与支付过程管理。

四、“准”：建立标准化作业流程；高效、智能、科学决策系统。

五、“环”：费用申请+SFA现场检核；形成闭环管理流程。

六、“赋”：建立+善用大数据资源；赋能新营销，提升费用投资回报率（ROI）。

2018年12月1日，达利集团营销费用管理（TPM）项目全国成功上线。虽然项目要求时间非常紧张，但项目周期比预期仍足足提早了一个月。截至发稿日，TPM系统已全国上线两个月，系统各项指标运行良好，并受到客户高层好评。

销路通方案概述