快消企业提高盈利能力
摘要： 快消品企业提高盈利能力是一个系统、长期、动态、持续的问题。因此不能急功近利，短视浮糙。应有一个系统长远的战略思路和框架，分清轻重缓急，坚定不移并逐步推进。
快消品企业提高盈利能力是一个系统、长期、动态、持续的问题。因此不能急功近利，短视浮糙。应有一个系统长远的战略思路和框架，分清轻重缓急，坚定不移并逐步推进。一般而言，首先是抓好市场，正确进行市场定位，灵活制定营销策略。中小企业不能与大企业进行面对面的市场营销竞争，产品从企业进入到消费者手中，营销是一个很重要的环节。大企业往往财大气粗，可以采取多种多样的营销手段来向消费者展示它的产品。从而使消费者认识、了解，最后接受它的产品和服务。而中小企业由于资金等本身实力因素的严重限制，往往无法展开一系列的营销组合。
在有限的条件下，中小企业往往在营销手段上体现出基于目标市场的产品策略为核心，其他营销策略相辅助的战略特征。大企业通常在多个方面展开全面的营销攻势，以某一特色营销来吸引消费者的注意力。如果中小企业的目标市场与大型企业的目标市场完全重合或大部分重合，那么中小企业在营销这一环节上有可能斗不过大企业，即使赢了，那也有可能是付出的多，得到的少。其次是抓好现场。现场不仅仅要抓好“6S”活动，这只是现场管理一个很小的方面，现场管理宗旨是如何提高效率，消除浪费。
