经济观察网 记者 王芳 对于康师傅联盟百事可乐规模上赶超可口可乐的宏图大计，可口可乐大中华及韩国区总裁鲁大卫（David G. Brooks）表示并不担忧，并称“晚上睡觉睡得很香，从来没有这方面的顾虑。对自己的业务和品牌，以及自己的团队很有信心。”

鲁大卫是在3月29日出席可口可乐辽宁营口装瓶新厂落成仪式时接受采访作出上述表述。

该辽宁营口新厂是可口可乐中国第42家装瓶厂。项目总投资达1.6亿美元（约合人民币10亿元），占地面积17万平方米，规划投资9条生产线，目前第一期工程的4条生产线已开始投入运营。营口厂全部建成后将成为可口可乐中国系统投资最大的装瓶厂。

继2009年宣布三年增资20亿美元计划后，2011年8月，可口可乐曾宣布从2012至2014年的三年里,在中国市场再投入40亿美元。位于营口的新厂房就是这40亿美元投资的一部分。

作为可口可乐位于辽宁省的第三家瓶装厂，营口新厂全称为可口可乐辽宁（中）饮料有限公司，地处国家战略规划的环渤海湾经济圈内。全面落成后其总体年产能力预计将达120万吨，每年生产50亿杯包括可口可乐、雪碧、美汁源和冰露在内的汽水和不含气饮料。同时，它将在当地直接创造500个新的工作岗位，并通过相关产业间接创造5000个就业机会。

鲁大卫表示，接下来可口可乐在中国每年都会有新的装瓶厂及配套设施的投资。虽然具体数字不便公开，但他透露今后每年几乎都会开设一定规模的两到三家工厂。现在整个可口可乐中国系统有五万员工，今后不到18年，会翻一番达到10万人的规模。

对于汽水和不含气产品的比例，鲁大卫称每一个厂都不一样，比如辽宁作为进入比较早的区域，相对汽水卖得多一点。但他相信长远来看，会走向50比50的平衡。

对于康师傅和百事可乐的联盟，鲁大卫表示并不担忧，并称欢迎每一个健康的竞争。

鲁大卫还表示，在未来的发展中，通过并购的方法来扩展业务永远是一个潜在的选择，但需要适当的时间点。

鲁大卫于1988年加入可口可乐公司。作为中美邦交正常化期间美国外交官员的儿子，他早在1975年就随父母来到中国。