快速消费品行业管理咨询服务

资深的管理咨询团队：

销路通拥有一支资深专业的咨询团队，在战略规划、品牌规划、企业流程优化、财务管理、供应链管理、IT规划及行业培训等领域有着丰富的快速消费品行业管理、咨询及培训服务经验。我们的团队以行业敏锐的洞察力发掘企业症结，以独到的价值观设计解决方案，以专注的态度为客户提供服务。销路通将一切都建立在为客户解决实际问题的基础上，从运营、管理、管控多方面着眼，深刻理解企业战略目标，协助企业建立起高效有序的运营体系。

运营管理咨询

战略规划：协助企业进行战略环境分析，提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议，帮助客户形成明晰的战略规划，明确企业持续发展的核心能力和资源需求。

品牌规划：建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，帮助企业建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略。

供应链管理：为企业提供供应链管理方案方面的咨询，整合并优化供应商、制造商、零售商的业务效率，使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售，从而达到有效性管理，使企业保证竞争优势。

营销管理：协助企业进行营销管理现状分析，提供营销管理规划方案，提供行业标杆企业案例介绍及个性化营销管理方案。

市场调研：市场调查就是指运用科学的方法，有目的地、系统地搜集、记录、整理有关市场营销信息和资料，分析市场情况，了解市场的现状及其发展趋势。

IT规划咨询

IT总体规划：通过对企业整体战略的明晰和解读，对企业业务模式、组织架构、业务流程的分析以及IT现状分析，同时结合外部标杆的经验借鉴，形成基于企业业务蓝图基础上的IT蓝图。IT蓝图的内容主要分为：IT应用架构、数据架构、基础设施架构。

IT建设计划：将IT总体的实现分解成各个信息化建设子项目，明确IT建设的实施路径，规划出每个子项目的行动计划，将每个子项目的实施目的、组织范围、主要工作内容、关键控制点、主导部门、参与部门定义清楚。

IT投资估算：以系IT总体规划和IT建设计划为基础，根据市场成熟商业系统及实施服务的平均价格水平，对企业信息化建设进行相应的投资估算。

IT治理：帮助企业合理利用IT资源，有效规避IT带来的风险，促使IT投资收益最大化，最终保证IT战略的落地。从IT定位、组织架构、流程和HR四个方面回答：做什么、 谁来做、怎么做的问题。

行业培训服务

销路通提供各类经理人课程培训服务，包括不限于以下专业内容：

营销管理、沟通管理、人力资源管理、财务管理、信息化管理、领导力、管理技能、绩效管理、流程管理、知识管理等领域。